律师专业化的提倡已久，但律师专业化发展的程度仍很低，省内除个别律师成为某专业领域“专家型律师”或收入主要来源于该专业的法律服务外，其他律师甚至包括很有名气的律师，也不象大医院的专家而是象乡村门诊医生，头疼病脚疼病都治，只要什么业务挣钱，甚至为维系关系而不挣钱，什么样的业务都接。这和市场发展程度有关，也和司法环境或社会法治化程度有关，和文化传统有关。我们不断遇到这样的现象：一是不少熟悉的客户，他不一定交费，也不管你能不能做他业务，就相信你能做，你将业务交给更有时间、精力和专业能力的律师，他就不干，或者干脆你就得罪了他。为此，哪怕不收费，你不得不放弃专业或更感兴趣的东西，研究他的业务，做他的业务，即便是一个咨询，其实也是很耗费时间和精力的。二是目前非诉业务要求专业化程度较高，但河北省内客户对非诉业务，还未形成支付律师费习惯，或轻非诉重诉讼，总认为打官司才值得给你钱，非诉业务你就帮忙得了。其实客户不知道轻重，不知道律师作用，应在于日常提供非诉服务防止出现纠纷乃至诉讼等法律风险。三是有些客户认为只要有钱有关系就能摆平官司，有些法官根本不理解律师制度在司法体制中的作用，直接向当事人宣扬律师无用，甚至向当事人宣传“将钱给律师有什么用，还不如给我呢”，这是司法体制原因。四是我们的文化传统就是讲关系，讲人情，“关系就是生产力”，其实大量所谓关系并不是纯粹的感情或信任，背后常以交易为支撑。尽管如此，但是必须意识到，要从发展眼光看问题，年轻律师要有为的话，必须专业化！

　　目前大型综合型律师事务所更易于专业化分工。尽管已有个别小型律师事务所号称某专业律师事务所（但都未在名称中公开进行称谓），但根据目前法律服务市场发展情况，不存在依靠某一专业案源生存发展的情况，各律师事务所和律师的生存发展，需要依靠各方面的法律事务，都不拒绝来所的各种案源，也不主动放弃各类潜在案源的机遇。专业化与团队化是律师业健康发展之路和发展趋势。所以，在大型综合型律师事务所，由于律师可以根据兴趣爱好与相对的专业优势，进行案源与专业的团队合作、专业与专业的团队合作，所以在大型综合型律师事务所，更易发展专业化分工。另外，由于法律事务的复杂性，一个客户的服务需求或一项法律事务，往往涉及诸多法律关系和法律领域、技术领域，需要几方面专业的律师，所以规模较小，只做单一业务也是不适应客户需要的，从另一角度来说，小规模律师事务所很难达到较理想的专业化分工水平。由于规模较大，并且各专业有省内业界相对领头的律师，我所目前在专业化分工方面具有优势，也具有潜力，我所应培育出相应领域的专业团队，并在相应业务领域开拓出较广泛的市场――这依赖于律师自觉自愿的学习（自学和参加培训）、大力的宣传和相应领域不懈怠的开拓。