论寿险公司风险评估-法搜-中国法律信息搜索网

　　需要强调的是，以上分析工具都在致力于建立一种风险分析模型，通过对公司业务和财务数据的采集，以定量分析手段对公司当前的风险状况进行分析，在具体的实践当中，这些分析工具或多或少的被用于公司风险管理。同时，大多数公司都建立了一种可比模型，来识别和评估风险，如针对销售行为、业务数字和业务开展情况等内容进行的数字信息汇总、比较分析等手段。当然，对于一些无法定量的风险，如公司员工的素质和能力、公司政策的效果等等，仍然需要结合定性的方法来进行评估。

　　另外，寿险公司还可以通过多种渠道获取公司的的经营风险信息。如，各业务部门按照已经定期报告制度，分公司季度经营形势分析报告制度，外部决策信息订制、针对个人代理人可能出现的销售行为报告等，都可以形成风险分析的有效手段。

　　4、风险信息的沟通系统。在信息的基础上，还需要沟通来共享信息资源，包括平级部门之间的交流与向上级的汇报。由于沟通是信息收集和使用的必然属性，因此信息必须提供给公司内部适当的职员或管理人员以方便他们质性经营，使公司上下能够在更广泛的范围之内协调具体工作与公司目标之间的统一性。包括建立信息共享、信息交流与信息反馈机制；分析分公司在各级机构、各个业务领域之间是否建立了信息共享机制；信息能否在各级机构、各个业务领域之间充分、有效的交流与利用；是否建立了信息反馈机制。信息沟通应该做到如下基本原则：（1）公司管理层及全体员工有明确的风险管理观念。包括公司管理层以及员工能够认识到企业风险管理体系的重要性和适当性，风险信息可以传达给公司内部的每一位员工，公司风险管理理念能被严肃的执行；（2）对于公司的风险偏好和风险容忍度能够进行充分交流；（3）员工能够跨部门、流程和功能进行信息交流。同时，高级管理层与董事会之间的沟通尤为重要；（4）每一位员工根据内部的规章制度和岗位责任有明确的职位和任务，并能够在职责范围内提出意见，每位员工充分理解个人行为与他人工作的相关性；（5）任何人不会因报告相关信息而遭到报复。

　　1、会计信息失真。由于各种客观和主观的原因，保险公司的会计要素经常出现错漏现象。更严重的是一些分支机构为了显示业绩而随意修改会计报表、作假账、违规操作。这一方面与我国会计制度存在缺陷有关，也与公司内部人员的素质有关。

　　2、管理信息系统建设置后。管理信息系统具有收集、加工、处理内外部信息并转换成对管理者有用的信息的功能。我国保险公司的计算机应用还主要停留在操作层面的会计信息系统，面向管理层面的管理信息系统建设落后，因而不能很好的辅助管理人员对信息做出准确的细节分析和综合把握，从而及时发现风险、化解风险。这种滞后造成的原因，一是受传统的影响，对信息管理工作不够重视；二是缺乏既懂业务又懂电脑的人才，限制了技术的开发。

　　3、信息的传递效率低下。我国保险公司的信息传递是靠金字塔式的组织来完成的，由总公司到省级分公司、地市分公司，最后到基层，多达5-6个层级，链条冗长，虽然计算机互联网消除了许多时滞因素，但信息上行下达过程中出现

　　1、建立和完善风险信息报告机制。其核心就是建立和完善分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，以保证组织结构设置能够清晰地表明信息报告渠道，明确信息报告的责任；组织结构设置不存在导致重要信息报告误漏的缺陷；组织结构对分公司的各级部门和各种业务都实施了有效的管理控制。