（2）进行流程优化，减少不必要的中间环节

　　为了缩短发明专利申请审查周期和提高审查质量，加强我局知识产权信息化建设，提高信息公共服务水平，促进无纸化管理进程的加快实现，对发明流程和公布环节进行研究以提高我局专利信息资源的利用率，降低工作人员劳动负荷，加快审查周期。

　　2、进行审查业务传统方式改革

　　（1）推动审检分离试点的成功

　　目前许多专利局正在或准备施行检索外包制，但是控制外包检索质量是保证审查质量的前提，而外包检索质量的高低直接取决于审查模式中所采取的质量监控方式。因此在采用审检分离审查方式后，应当建立相适应的质量监控体系或者采取在特定领域进行审检分离审查。

　　（2）增设审查业务助理岗位

　　审查员不仅仅要完成审查任务，还须承担大量的其他工作，如参加培训、社团活动等，为了减少其他非审查事务对审查员完成审查任务的影响，应当增设审查业务助理岗，在确保效果的前提下尽量减少审查员参与其他活动的时间消耗。

　　（3）完善申请人分类体系

　　对审请量比较固定且数量较大的申请人（自然人或者法人）进行统计，并按照审查领域建立完善的预测机制，由专门领域的审查员进行审查，减少非本领域人员的审查可能性。

　　（4）完善专利分类体系

　　对目前的审查分类表进行大胆改革，按照国内习惯并结合审查部门的设置进行重新分类整理。

　　3、提高审查员整体素质，提高审查员个人审查能力

　　（1）建立完善的审查业务培训体系

　　专利申请技术领域广泛，并涉及边缘学科甚至世界开创性发明，虽然审查员毕业院校都有自己的专业但是无法做到能够将世界所有技术领域尽收其中。因此建立完善的审查业务培训体系，定期对审查员进行审查业务方面的培训。

　　（2）心理健康工作至关重要

　　近年来，审查员流失情况比较严重，这也是世界其他知识产权局面临的同样问题，这与长期从事专利审查工作比较枯燥以及社会现状所致。然而重视并增加心理健康工作内容一定能够在最大程度上缓解这一现象的发生。主要工作内容包括：新审查员招聘过程中应当适当考量应聘者的心理健康问题；另外开展已入局审查员的心理健康教育与诊所。

　　（3）建立完善的激励机制

　　应当摒除传统审查员招聘方式一成不变的模式，大胆开拓新的审查员使用方式，按照工作量以及审查质量进行相应奖惩。

　　4、提高知识产权服务水平

　　完善行政管理体制改革，从管理型机构向服务型机构转变。利用强大的专利审查优势，以市场为导向制定，为相关行业及决策部门提供完善的行业分析报告；建立强大的信息发布、服务平台，促进知识产权专利技术的转化；建立成熟的知识产权预警机制，应对美国“337调查”等国际重大知识产权纷争。