三、美国产品责任法中惩罚性赔偿的争议

　　（一）对惩罚性赔偿的批评

　　在美国，批评家们呼吁改革侵权法以限制惩罚性赔偿裁决已经很久了。阿拉巴马州的案例曾激怒公众。2003年，在ExxonMobil公司的版权纠纷中，陪审团裁决119亿美元的惩罚性赔偿金。而“这并不是今年美国最高数额的裁决，但却比其他前100名的裁决之和还要多”。[13]

　　1．对惩罚性赔偿的一般批评　

　　惩罚性赔偿由于不可预见而备受批评。一些原告能够轻易通过陪审团裁决发一笔横财，而另一方就是不应该被剥夺和毁灭的人。一些被告被残忍地和不公平地剥夺了他们的财产，而有些人则逃脱了他们应当的支付。[14]

　　对惩罚性赔偿判决的一般批评还包括：缺乏刑事程序保护；与民事程序强调的补偿而不是惩罚相违背；原告意外得到的横财与补偿性赔偿没有任何关系；在决定实际情况下的适用性时没有客观的标准等。　

　　2．美国公司的不满　

　　惩罚性赔偿救济，特别是在产品责任诉讼中，已经被批评为是对美国公司的不公平的负担。与这些问题相适应，美国公司在寻求全国范围内的惩罚性赔偿的联邦改革已经10多年了。[15]限制产品责任案件中的惩罚性赔偿也已经是州和联邦层次上侵权法改革努力的重要主题。26个州已经限制产品责任案件中的惩罚性赔偿。　

　　改革者宣称，产品案件中经常适用惩罚性赔偿，这使得美国商业在与欧洲和日本公司的竞争中处于不利地位。我们同样警告，由于惩罚性赔偿的损害，公司将保留新产品、从市场上撤回有用的旧产品。[16]
　
　　1991年8月14日，美国副总统丹•奎伊雷（Dan Quayle）对美国律师协会演讲，他在攻击民事司法程序时，责备产品案件中的惩罚性赔偿伤害了美国的竞争力。他建议将惩罚性赔偿的数额限制在实际损害的范围。[17]而产品责任领域的惩罚性赔偿的改革具有立法上的优先权。
　
　　40%的公司CEO作报告说，产品责任的利害关系对商业造成了负面影响，并且因此需要改革。对美国500家公司的主要行政人员的调查显示，他们普遍希望改革侵权法以及惩罚性赔偿，因为产品责任事件已经成为许多公司董事会会议室中扭曲计划、侵蚀最高管理层时间、消耗公司资源最普遍性的力量。尽管已经争论了很多年，许多商业领导人仍表达了对国会没有能限制生产商责任的愤怒。报纸和杂志记者的相关报道强化了公司的不满。　

　　（二）对批评的反驳和辩解　

　　1．惩罚性赔偿在产品责任领域并没有失去控制　

　　惩罚性赔偿看似很多，但高额惩罚性赔偿是很少的，惩罚性赔偿的裁决也是很罕见的。2001年，只有6%的州民事案件由陪审团参与、原告成功获得惩罚性赔偿。惩罚性赔偿数额的平均数是5万美元。在州法院，当只有法官没有陪审团参与的时候，原告成功获得惩罚性赔偿的比例是4%。法官判决的惩罚性赔偿的平均数额是4．6万美元。[18]　

　　而且，原告要获得惩罚性赔偿必须胜诉。这意味着他不仅获得了补偿性赔偿，被告的行为必须在立法之下被认定为符合惩罚性赔偿标准。惩罚性赔偿从本质上是不定形的，陪审团或法官必须考虑数额，既能惩罚他，又能在将来威慑他不从事相似的行为。原告获得惩罚性赔偿存在着很大的困难。　

　　2．惩罚性赔偿在产品责任案件中的集中领域　

　　相比较玩忽职守和产品责任案件，惩罚性赔偿最有可能发生在故意侵权、与雇佣有关的侵权、欺诈和诽谤案中。[19]美国学者菲利普的调查，自从。Fleet v．Hollenkamp一案中对产品责任实施惩罚性赔偿以来，过去20年大量的惩罚性赔偿主要适用于产品责任案件。[20]这种结论是不恰切的。
　
　　在产品案件中的个人伤害的美国惩罚性赔偿的经验调查表明这种裁决是很少的，并且，除了石棉案件，这种裁决越来越少。2003年，大约有11万人由于石棉伤害提起诉讼。到目前为止，这个美国历史上马拉松式的集团诉讼已经卷进70万人起诉8000家公司。石棉诉讼的成本是很高的。由于石棉诉讼已经使得超过70家公司破产，花费700亿美元。研究表明，由于石棉导致破产的公司削减了6万个工作岗位，少创造了12．8万个新岗位，少创造先前的100亿美元的投资。这种损害是逐步上升的。专家估计，石棉的最终代价可能达到2000亿至2750亿美元的代价和330亿美元的投资缺失，少创造42．3万个工作岗位。在产品责任领域最吸引媒体眼球的是数额高的裁决，而这些案件主要集中在石棉、烟草、汽车等领域。但这些惩罚性赔偿的比例在整个惩罚性赔偿判决中是很小的。如果除去石棉案件，惩罚性赔偿在产品责任案件中更是少之又少。