2.职业经理人市场的影响
在发达国家，有着较为发达和完善的职业经理人市场。当一个公司的经理因其能力或品行问题而遭到辞退时，他们将很难再找到一个相当的职位。为了避免这样的结局，使自己在职业经理市场中享有良好的声誉，公司的经理不得不尽心尽责，在实现自身人力资本最大化的同时，尽可能地实现公司的经营目标。
3.银行法规范的商业银行的影响
当公司向商业银行融资时，商业银行通过向公司投资或贷款的方式，成为公司的股东或债权人，商业银行为维护自身的权益，必然会密切关注、积极监督公司的经营活动，发现问题及时通知公司采取对策，当然包括撤换董事、经理等，从而形成从外部对公司进行监督和控制机制。
4.经济管制的影响
公司治理不仅仅是单个公司的事，而且涉及到社会公共的利益（从这个角度说，公司治理结构涉及到公法性质）。因此，世界上所有国家都无一例外地制定了一系列的法律和法规，并建立了相应的执行机构，以对公司的经营活动实行管制。经济管制的目标是确保公司在获取自己正当利益的同时，不损害社会公共利益，经济管制在客观上影响着公司的控制和治理活动，它的范围很广，主要有三个方面：制定
反垄断法和
反不正当竞争法，规范市场竞争秩序；制定公共事业管制法；制定社会经济管制方面的法律，如制定控制水污染、噪音、土地开垦等法律保护自然资源和环境。总之，国家通过经济管制建立起体现社会目标并规范公司治理行为的环境和秩序。
三、我国公司治理结构法律规制的现状分析
1.公司内部机构分权制衡机制的法律规制
公司治理结构是由公司内部健全的组织机构及其职责、以及它们之间的制衡关系来实现的。目前，我国主要是由《
公司法》来对此进行规范。根据《
公司法》规定：（1）股东（大）会。股东（大）会“由全体股东组成”，“是公司的权力机构”，行使对公司的控制权。股东通过股东大会对公司行使控制权，主要表现在两个方面：其一是“选举和更换董事”。董事的任免是体现公司治理特征的最基本制度安排，该权属于谁，谁就在事实上成为公司的控制者；其二是决定公司的重要事项，即决定公司的经营方针和投资计划，审议批准董事会和监事会的报告、公司年度财务预算、决算方案、公司利益分配和弥补亏损方案，对公司增加、减少注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议，修改公司章程等。（2）董事会。董事会由董事组成，是公司经营决策机构，董事会对股东（大）会负责并向其报告工作，行使经营决策权和控制权。董事会行使的业务执行和经营决策权包括：执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度等。而控制权是董事会对经营管理者行使的权力，即董事会聘任或解聘经理，根据经理的提名，聘任或解聘副经理、财务负责人，决定其报酬。（3）经理。经理由董事会聘任，对董事会负责，主要行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度计划和投资方案；制定公司的具体规章；公司章程和董事会授予的其他职权。（4）监事会。监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，是公司的监督机构，行使监督权，即对经营管理者进行监督，主要包括：检查公司的财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事、经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；公司章程规定的其他职权。
