|
“二线”的建成投产，带动了“老线”的技改，提高了产品的质量。该厂生产的425号普通硅酸盐水泥，1992年底通过中国水泥质量认证委员会的检查考核，获《国家级水泥质量认证》证书。该产品和企业又经国家计委、国务院生产办、国家建材局、物资部、外经部等五部委联合审查确定为全国第一批有出口资格的产品和企业。该厂产品在华东地区乃至东南亚市场都有较强的影响力，客户们纷纷预先付款定货，甚至有的客户为了保持长久的供求关系，主动补交价格差额，他们反映：用“宁红”水泥称心。
短短的几年时间里，该厂又实现了从速度效益型的中小型商业企业向质量效益型、资源节约型和科技进步型的骨干劳教企业的第二个转变，一步一个台阶，步步跃上新台阶。今年上半年实现的利润指标是1987年的64倍，是I 992年的2倍半。
三、勇于攀登，争创一流
厂党委从实践中认识到：要为劳教事业做出更大的贡献，就要创造出一流的工作实绩；在发展社会主义市场经济的今天，通过深化改革，夯实经济基础可以创办自己的特色。为此，他们紧紧抓住构造市场经济新机制的机遇，以转换劳教企业的经营机制为突破口，全面落实企业法规，通过外引内联，积极壮大自己，迎接市场竞争的挑战。
(一)、转换企业机制，深化配套改革
首先，建立健全以岗位责任制为中心的各种管理制度。按照责权利相结合的原则，制定出岗位和工种的工作标准、职责范围，便于检查考核。其次，狠抓经营承包制的进一步落实。各承包单位(分厂)实行分灶吃饭、分级管理、收支包干、责权归口，建立产供销一体的经济实体，以此调动二级承包单位的积极性。第三，深化分配制度的改革。在干工中打破了“大锅饭”，初步形成岗位技能考核工资制度，重奖有功人员．向基层和风险大的岗位倾斜。第四，在劳教人员中，通过分级管理、分别处遇、开办特殊学校，正确地运用法律和政策的手段来调动他们的积极性，提高劳动生产率，鼓励他们积极主动地为振兴劳教经济做贡献。
(二)、提高产品档次，扩大销售市场
该厂在经营中始终坚持把提高产品质量与提高产品档次相结合，依靠高质量的产品去占有市场，依靠高档次的产品去开拓市场。他们根据本厂水泥熟料标号高的特点，积极研制生产525号普通硅酸盐水泥，加强产品的科技投入和科技开发，采用国家推广的水泥生产先进技术，如微机生料配料系统、微机控制预加水成球工艺等，保证水泥质量。立窑生产出的525号普通硅酸盐水泥质量稳定，不仅领取到正式的生产许可证，而且是国内立窑生产高标号水泥屈指日可数的厂家之一。该产品一经投放市场，十分抢手、供不应求。上半年随客户要求•为市场提供了7519吨，反映良好。不仅如此，他们还注意开发冶金石灰粉生产和石灰窑气回收，深度加工二氧化碳和轻质碳酸钙，市场潜力很大。
|
