全球专利经营的主要商业模式
魏衍亮
【全文】
从经验看，专利申请量低于1000件的企业都要开展知识产权外包。有些企业，为了省钱，自己鼓捣了几十，几百篇专利，也拿到了专利证书。到用的时候，才发现专利太不稳定，一打就无效。国外，专利撰写和申请都是委托代理公司。我们则自己胡编乱造，写得好东西变成不顶用的Junk。因此，专利的经营，第一步就是搞好挖掘和撰写。其他更高层次的经营都是律师玩出来的。知识产权外包，和软件外包、IT服务外包、会计外包、劳务外包等一样，这是一个发展的趋势。
专利不但是企业最重要的无形资产，还是企业开展市场攻防的万能武器，既可以充当地雷阵、轰炸机、核潜艇，也可以充当狙击步枪、排炮和激光制导导弹。从中外企业的实战经验看，用专利武器开展无形资产运营，促进无形资产保值、增值，从而为专利权人获取市场竞争优势或者实际利益的商业模式主要有如下几种：
一、借船出海，用单个核心专利征讨四方
单个核心专利用和平手段获得市场领袖的承认之后，其经济价值会大大提升。权利人可以通过专利许可和侵权诉讼，用它获得巨大回报。例如，Cadtrak公司的创始人约瑟夫•苏考尼科曾注册一个专利，保护计算机制图软件中的可选刷子技术。1983年，IBM公司购买它的专利许可，1984年把它纳入EGA图形说明书，后来写入VGA说明书。这使兼容VGA的计算机全部落入该专利的保护范围。1985年，Cadrak公司负责人艾莫瑞先生雇佣了四个人，一家企业一家企业地谈许可，他发起的专利侵权诉讼导致几个企业破产。直到该专利在1997年失效，艾莫瑞先生的五人收费团队就这单个专利获得纯收入5000多万美元。
二、杀鸡儆猴，用单个核心专利征讨四方
单个核心专利用诉讼手段获得市场领袖的承认之后，其经济价值也会大大提升。权利人可以通过大量新的专利侵权诉讼，用它获得巨大回报。例如，1995年，Pitney Bowes公司用一项保护“通过生成不同大小的光点产生图像的装置与方法”的打印技术专利起诉惠普公司侵权。2001年6月4日，法院开庭口审当天，惠普公司以自己不承认侵权的方式与原告和解，并且支付原告4亿美元使用费。此后几个礼拜内，原告趁热打铁，继续用同一专利在康涅狄格州的联邦地区法院对苹果、施乐、利盟、松下个人计算机公司、NEC、三星电子公司、三星美国电子公司、松下美国公司等提起侵权诉讼，最终获得了巨大回报。
