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要处理好正副职关系，对副职而言，至少应做到如下几点。
第一，应诚心尊重正职。作为助手，要为一把手总揽全局服务。在工作中，听从正职的正确指挥，不搞阳奉阴违，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导。
第二，要敢于工作而不乱为。以自己实际创造的工作业绩支持正职。副职应正确处理集体领导与分工负责的关系。凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议，切实解决问题，使工作继续顺利进行。
第三，副职所分管的工作，凡需向一把手汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职则不能我行我素，个人说了算，更不能把大事当小事处理，也不要小题大作。同时还不能借口集体领导，分工不负责，什么事都提交集体讨论或推给一把手。
第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。一把手也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒哀乐。作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。因为一把手是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。人们常说：“智者干虑，必有一失”。对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他进谏。这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。
第五，自己虽是副职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在“总揽全局”的角度，关心本单位的所有工作。试想，一个单位的工作上不去，做不好，难道仅仅是一把手的责任？那怕不是自己分管的工作上不去，应该说，作为班子的一员，谁都有责任，只是有主次、大小之分罢了，所以副职一方面要做好分管的工作，另一方面也应关心“全局”工作，对非自己分管工作也应经常进行调查研究、分析，以便在班子会上，在作出决定时提出有参考价值的建议或设想。有时正副职、副职与副职还应做好相互补位工作。当然，作为副职不能插手更不能干预他人分管的工作。要如此，就得掌握好分寸，不能超过一定的“度”。
总之，正副职在工作中应相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，同时应在坚持原则的前提下真诚搞好团结。在生活上，正副职都应相互关心，照应和体贴。一把手对副职及其家庭生活以及悲喜都应予关注。正职日里万机，非常操劳辛苦，副职同样应给予关照。这样，正副职都以事业为重，以人民的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定有成。
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