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4、咨询董事会
或许会问，家族公司在多大程度上能依赖咨询董事会以提供必要的外部建议，而不必让外部人员进入董事会。很明显，咨询董事会能起到很大作用，也能证明会是很成功的第一步。咨询董事会仅提供建议而不参与指挥与管理。因此，他们远离决策程序。但这将很难为他们招 到对公司最为有用的人，且必将很难保持他们的激情与兴趣在纯提供建议方面。建议或有作用或无作用，视情形而定，并不像同家族董事一样对公司未来承担责任之外部董事所提供的建议那样能满足公司的需要。
四、结论：成功之道
家族必须奋争，以期管理水平与其最大竞争对手相当。与非家族公司相比，是否需职业经营方式在家族公司中尤具争议。因此，家族中所有成员都应尽心去理解他们在公司持续成功中应发挥的作用。因为，很难将家族关系与经营关系相区分。家族公司中，明晰权责界限尤为关键。
家族公司一旦度过由其创始人所有与控制的初始阶段后，其能采取何种行动以增强其生存与成功之机会呢？我认为有以下要求：
1、职责明确
为人理解的治理结构。这种治理结构严格区分公司事务与家族事务。无论是家族管理人员还是家族股东都对彼此承担相应责任。管理人员一旦被任命，就应享有单独决定权，尽管应对公司投资者承担责任。公司与家族关系应是两条平行线发展，但它们之间需一种沟通而非命令之渠道。
家族成员应尽心明白其能为公司持续成功所起的作用。非管理者之家族股东有义务选择有才能的董事以代其经营，而他们也应放手让这些董事去经营。所有者与经营者应明白其双重身份并确保其是否以正确之身份作出某项决策。
上市公司之股东并不允许干预其所投资公司之日常经营。也不允许其为个人利益而使用公司之设备。家族股东也完全一样。但或许很难仅把他们限定在股东的角色上。其原因之一是家族股东与董事接触属日常性的，与一年一次的股东大会相反。确切原因则是很难区分家族关系与公司关系，而权责清晰对家族公司来说却又是如此重要。
2、有效董事会
第二，家族公司若由高效董事会引导，则其持续成功则有最佳的保障。董事会中只有有才干有独立意识的外部董事才能为公司带来外部的知识与经验。家族公司应能充分利用独立建议的作用，以与家族技能与奉献精神这一优势相辅相成。
董事会的首要任务是明确界定公司之目标，这是任何公司管理之关键。而在家族公司中尤其如此。因为，如果家族公司成员对公司的目标有不同观点，则阶段定位必存在误解或争议。若董事会制定一明确的公司发展目标规划，则所有者与管理者知道其所处的阶段。
3、合理的组织结构
再次，公司结构设置应与其目标一致。只有如此，其组织结构模式才是合理的。命令与决策程序链应当是清晰的，权责应合理界定与配置，职责的分配应公开，使公司内外一体知晓。所有这些都有助于避免家族间就公司经营与责任承担方式产生争议。
4、机会平等
最后，公司就招聘与晋升政策应确定并确保受到遵循，这些政策对家族成员之重要性不言而喻。而这对非家族成员在考虑是否加入该公司方面也同样重要。然对一纯家族公司来说，其很难接受在公司高层中引入外部人员只需求并对他们一视同仁。
董事会的作用仅在于激发动力、调整战略、实现提高与引导方向。引领公司走向其预期之未来者，如果不是董事会，还会是谁？正是因为董事会未能引领公司从现在走向未来，而使得许多著名之公司不断消亡。 John Harvey-Jones
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