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家族公司能为社会做出重要贡献，但他们也可能面临特别问题，导致家族成员关系紧张，并因此而影响到公司在市场上的竞争力。
1、工作与家族的模糊
这有两个原因，一是家族使命的负面效应。使命感源自于家族把企业与家族命运视为一个整体。家族关系与企业关系并没有做出区分，在彼此间没有一个缓和机制。那些为其他企业打工者，当其回家时，可以把工作中的失意抛诸脑后。或相应，回到单位而把家庭不如意事抛之云外。如果家庭本身就是公司的话，则其家庭成员就没有这种安全阀。因此，一个潜在的困难就是，人员关系在家族公司中致为重要。而这些涉及人员不能使之彼此区分开来，把企业关系独立于家族关系。
2、随着时间的成长
另外，一些困难就是时光的流逝与公司的发展。公司的创始人及其直系亲属或许可以妥善处理其间的关系，因为公司中的层级大体上与家族层级相对称。但当进入第二代时，家族已扩张，上述直接关系模式并不能得到妥善处理，反而成为带入第二代的一个难题。家族公司的持续存在，取决于在一个大家族圈中关系的维持。
3、权力分享
同样重要的是，如果家族公司日益发展，它必须从家族外部招聘管理人才，这将要求妥当处理公司中家族成员与非家族成员的关系。权力分享，这一吸纳非家族管理人才所要求的条件，是家族企业最难达成一致的焦点问题。
（三）成长——模式与结果
家族公司大小规模不一，经历了各种成功与失败。这些终究未能成功或未能终结创始人管理公司的并不会进入必须设立董事会，任命董事会这一阶段。也存在着故意不发展壮大以维持其最初组织结构的情况。我研究的重点是关注为了发展而需设规范化组织结构而同时保持家族公司的使命、提高公司经营成功的家族公司所面临的问题。
所有者/经营者的演变
那些依靠家族公司提供就业、收入或两者兼有的家族成员间的关系，随着时间的推移与公司的发展，而倍受考验。公司成长带来的一个变化就是所有权在家族内部更加分散，而非家族管理人才比例日益上升。结果，在家族与企业间不再有如此紧密的关系。仍管理公司的家族成员有更多的缓解压力的空间，有更多的外部人共同商讨公司事务。
发展也导致家族关系紧张，因为家族成员利益将会趋向分化，特别是在公司管理人员与非管理人员间。
那些参与公司管理者可能认为是他们在养着这个家族其余成员。这一想法他们已经习以为常了。他们认为自己在从事这份工作并承担这份责任，而其他成员则享受成果却任意把他们的努力批判得一文不值。同样地，家族其余非管理人员可能从他们自身角度考虑认为，他们作为股东的利益已日益被排挤到次于管理公司成员的利益了。
对于家族公司而言，最为艰难的转换就是从所有/控制不分到所有或多或少与经营相分离阶段。对于非经营的股东而言，这就要求他们接受作为所有者的作用，然这往往是不容易的。股东在选董事时具有决定权，但一旦董事被选定，无论是否来自家族，他们都必须不受干预的经营公司。而对家族股东来说，他们往往很难接受他们对仍属于“他们”的公司日常经营没有决定权。
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