公司风险管理是在公司治理框架下的一个核心问题，体现公司在体制、战略管理、资金，人力资源、交易活动等一系列经营管理环节建立的全面风险管理体系。实践证明，治理结构完善的公司都有一整套全面的、行之有效的风险管理体系,但安科公司的现实是怎样的呢？
　　“安科比国企还国企！”！从1989年即在安科公司任职的安科公司现任总裁助理佟倬表示，“安科走下坡路一方面是由于对市场缺乏敏锐的判断，另一方面则是由于管理层管理混乱，不按市场化正常操作。”报道中的这段话反映出安科公司存在的一系列风险。“安科比国企还国企”！由于所有者的缺位，监督制衡机制的缺失，安科公司虽然名义上是中外合资经营企业，但实际上安科公司自成立之始就是由国有部门或国有股东委派人员进行管理的，美国安拿公司从不参与管理，安科公司就从未建立起现代企业制度，只是按照国有企业经营管理的套路进行，体制风险和监管缺失风险自始形成并延续存在；“对市场缺乏敏锐的判断”、“不按市场化正常操作”。对市场的把握和判断是一个企业市场战略的主要内容，对企业的生存发展至关重要。对市场缺乏敏锐的判断说明安科公司市场战略的不完善，存在市场战略风险。
　　“安科是第一家高新技术企业，并成为深圳医疗器械行业名副其实的‘黄埔军校’”，2007年1月13日《经济观察报》如是说。笔者无从知晓安科公司的管理者们是否把这当作是安科公司的荣耀，只认为这是安科公司一个沉重的笑话！什么“黄埔军校”？这不正说明了安科是在不断为现在的和将来的竞争对手培养骨干吗？安科的市场份额只会随着从这所“军校”毕业走出的人越多而减少！管不住人，也留不住人，这说明安科公司在人力资源的管理上有很大风险，。
　　“安科一直通过投放分成和分期付款的方式将设备卖给全国各家医院，前者没有赢利，后者则几乎颗粒无收”。业内认为“10%、20%付款风险太大”。这说明安科公司的现金流渠道不畅通，交易活动风险太大且长期延续、积累，最终导致资金链的断裂，经营难以为继，安科的财务风险也暴露无遗。
　　种种迹象表明：安科公司除了存在所有者缺失、管理者错位、治理结构不完善等诸多弊端外，规则的缺失也是导致公司乱局的一个原因所在。当然，即使有规则，在安科公司这样的“内部人控制”的局面下也很难付诸实施。
　　因此，安科公司经营管理方面存在着严重的风险，这些风险体现出系统化的特点，形成安科公司直接的、全面的危机。
　　安科公司从一个行业的先驱者、龙头企业，陷入到今天混乱不堪、濒临绝境的地步，实在令人扼腕叹息。个中的缘由，看似复杂，其实一言可概之：“在公司所有者缺位，管理者错位的情况下，没有建立起完善的公司治理机制，没有进行有效管理，最终导致全面的、系统的风险进而导致公司重大危机”。虽然如此，笔者认为安科公司还没有到万劫不复的境地，安科公司仍然还有绝境重生的希望。目前，安科公司已经完成了股改，具备大力发展的基本条件；安科公司的核心技术产品在国内市场还占有较大的市场份额；在中科健公司退出后，思杰公司的新控股股东重庆智润集团有限公司已实际掌控了安科公司，对公司管理层进行了全面的调整，公司生产经营已基本恢复。我们希望安科的股东们（包括美国安拿公司）能够重视到上述问题，对安科公司进行一次全面的剖析，从公司的所有者、公司治理、公司的战略决策、公司风险管理入手，早日解决上述问题。其间，可能涉及到股权结构的进一步调整、资金的融通、公司治理结构的完善、债务的重组、战略的重新定位、经营管理模式的变更、人力资源的重新配置等亟待解决的系统问题，对安科公司而言，这将会是异常艰难的！但笔者相信“凤凰涅盘，浴火而重生”！

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