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三、经验
（一）成立专门的清收处置机构，加强风险资产的管理和清收力度，是保障这次重组工作顺利进行的基础。
对××橡胶的不良贷款在其他部门管理期间，由于业务部门人员主要精力未集中在不良资产的清收处置方面，没能及时与债务人沟通，没能及时了解债务人及担保人的资产及运营状况，对原担保人某国际信托投资公司运用各种手段转移资产的行为束手无策，以致清收处置效果不明显，某银行1亿多元的资产本息几乎形成巨大的损失。某银行总行资产管理中心在接收该笔不良贷款后，通过密切关注企业经营动态，及时掌握企业生产活动、经营信息，注意企业经营中的细微变化等方式，并且充分利用了所得到的信息，及时化解了某银行资产风险，挽回了巨大的损失。
（二）领导重视，是不良资产清收处置工作的重要保障。
银行领导一方面抓管理，一方面抓不良资产清收处置，做到两手抓，两手都要硬。对于××橡胶的贷款重组方案，清收人员一方面因信息不对称的原因，很难了解到债务人、原担保人、新担保人的实际状况，一方面因行内有关部门对贷款重组的抵制心理，可能会造成重组失败。为克服这些困难，主管行长亲自挂帅，多次到企业与债务人高层领导协商、谈判，了解到大量的一手信息，坚定了保全某银行资产的信心。在信贷管理部门的支持下，成功地回收了部分现金，保全了某银行资产。
（三）在加大力度清收保全不良资产的同时，要坚持清收与盘活并举的原则，千方百计盘活存量不良资产。
鉴于××橡胶生产经营状况逐步好转，银行没有采取诉讼收贷、强制执行的方式，而是从兼顾企业利益，帮助企业解决实际问题的角度出发，确定重组盘活的原则，通过重新订立债权债务协议，适当延缓企业的还款周期，支持企业调整产品结构、扩大生产规模，有效盘活了该笔不良贷款，创造了银行与企业双赢得局面。对××橡胶成功重组的经验表明：根据不良贷款的具体情况，对有盘活前景、有重组价值的，通过债务重组或新增授信支持，以新带旧，以点带面，仍然是今后化解不良资产的重要手段之一。对此，有关领导在分行行长工作会议上的讲话中也指出：“许多现有不良资产或隐性不良资产，认真研究会发现，在严格控制风险和不违反银监会监管规定的情况下，如果给予一定的帮助和支持，就有可能转化为优良资产或盘活。”对××橡胶的重组成功，是某银行贯彻银行领导的要求，加大对不良资产救治与盘活力度的最好例证之一。
四、启示
（一）在清收处置不良资产过程中，要坚持具体问题具体分析的原则。
有关领导在分行行长工作会议上的讲话中指出：“对待现有的不良资产应扩展思路，不能简单打包处理，而是应逐项分析、区别对待、一案一例”，对于每一笔不良资产，不能不区分具体情况一味采取单纯的强制清收措施，要逐笔认真分析借款人的经营现状、财务前景、市场潜力、重组价值，采取具体的清收处置方式，既要反对无原则的对所有不良贷款进行起诉处理或打包处理的倾向，又要反对无原则的借新还旧、粉饰报表的倾向。
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