|
关键三、以和为贵，先礼后兵。以和为贵不仅仅是中国传统问题，主要是从法律问题解决成本角度考虑的。用兵在万不得已中，但该用兵时，则选精兵强将，瞄准对手死穴，发起闪电攻击，告你没商量。即使是告，首选仍是仲裁。打官司成本高，是万不得已的选择。我作了初步的统计，在我接手的经济纠纷中，有高达80%多的纠纷是通过协商或者发律师函（警告函）解决的。
关键四、里应外合，优势互补。
里应及外合。
经济运营中涉及的法律问题很广，内部法律人才应着重考虑其知识面以及责任心，如有没有安心工作，不一定要有律师牌，可以是有责任心的“万金油”式的法律工作者。外部则需要根据自身特点（企业发展状况和业务类型）选择相应专业律师，有时需要律师团队。团队可以实现“资源共享、优势互补、协同作战、共创奇迹”，并且从近年来律师业务操作看，团队形式收费比选择单个律师低。
当然，人才的选择是双向的，所以，一定要根据自身发展阶段，选择人才还要考虑稳定性和成本支出。
关于选择外部法律专才。选择法律专才标准：扎实的法律功底、完善的知识结构、丰富的实践经验、开放的办案思维、高超的论辩技巧以及无畏的时代精神。
如何看律师是否符合上述标准？领会这句话的意思：大的问题，保险起见，还是寻找以经典辩例打造品牌，用满腔热血推动法治的实战派、综合型优秀律师。我所说的“优秀”并非指“有派头”，“有钱”，“高学历”，甚至“有名”。当然，杀鸡用杀鸡刀，杀牛用杀牛刀。
人的精力是有限的，人的能力也是有限的，一个律师，能在法律各个分支，如刑事、民事、经济、行政、证券、海事海商、知识产权、涉外等方向中，擅长二至三方面的业务，已是难得的“奇才”。如果标榜自己样样精通，只能是招揽案源的手段，实质为“万金油”律师。
律师是一种职业，律师因为职业需要，特别是营销需要，往往表现出如保险推销员般的自信、激情，律师与律师之间人格上是平等的，但无可否认的现实是能力绝对不平等，甚至十分参差不齐。大专学历即可考律师，非法律科班生也可考律师；长期以来，“司考”题目偏重于考记忆力，造成高分低能的奇怪现象等等，一言难尽。大家可以想一想，在学术界有泰斗级的博士生导师，同为学者，是不是谁都可以读博士。在律师界，同理，十几万律师中，同样存在学术界的情况，高水准的律师与低水准的律师，恐怕无法专业沟通。不是说大家都是律师，就可以什么话都敢说，什么事都敢做。
如果律师成了“政客”（“人大代表”等），抑或成了律协的会长什么的，有一点可以肯定：他曾经是被某些群体认同，甚至很大程度上是成功的律师，并且挂上了头衔，说明他更加成功了，但是，此时此刻的他未必能胜任你手头上的业务，他可能成了批发案件给“小律师”的“律师老板”，他也可能由于“公务”缠身，疏于钻研律师业务了。
|
