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徐明的成功轨迹按照见诸报端可以这样归纳：大学时不甘寂寞在外打工；毕业后只身来到大连，供职于庄河外经贸委，在出口虾时发现熟虾不需要许可证从而掘到了第一桶金；离职后组建了公司做土石方工程，刚好赶上大连大规模进行城市建设的好时机，据称大手笔之一是将从大连胜利广场掘出的土填到了海边修星海广场，一份工作挣到了两份钱；90年代中期实德进军化学建材(塑料型材)，1999年，当实德集团首次注资大连队，我是第一批亲赴位于西岗区高尔基路的实德集团采访的记者之一，徐明没有见到，见到的是后来赛德隆经理李林贵，当年的采访笔记已经不可见，但李林贵对于实德塑钢产品的信心却记忆犹新——当时塑钢还没有今天这么普及。
现在的实德集团已经拥有建材、石化、家电、体育、金融、保险、汽车等七大产业。如果这是金融版面的话，我们还应该对实德集团的生产经营进行进一步剖析，但现在只拣和足球有关的来说就行了。
在实德入主大连足球之前，王建林的万达集团和大连足球一起走过了6个年头，1999年，因为各种原因（版本至少有三个以上，一是万达集团实力不足以支撑俱乐部运营，二是万达已经从足球中得到了想要的东西，三是万达意识到足球俱乐部对自己企业的品牌建立作用有限，四是中国足球太黑暗，当事人很灰心），王健林借当年足协杯辽连一战中的裁判问题，宣布退出中国足球。但是，在有关部门的干涉下，万达并没有立刻撤出，而是由当时还名不见经传的实德集团购买了万达俱乐部30%的股份，俱乐部更名为“大连万达实德俱乐部”，运动员的球衣广告也写上了“赛德隆”字样。
2000年1月9日，实德集团出资1.2亿买断了万达俱乐部的所有股权，万达全身而退，实德浮出水面。
最初，实德在足球方面并没有太大的动作，经过2年的调整、巩固之后，实德悄悄在足球界张开了手臂，在实德队夺得职业联赛冠军、足协杯冠军、九运会男足冠军之后，徐明不仅抛出令业内人士发笑的豪言壮语“实德俱乐部要在两三年内进入世界30强”，而且对中国足协的态度明显强硬起来，提了一些并非完全没有道理的意见和建议，并且四下忙着收购俱乐部，毫不掩饰自己要建立足球托拉斯的雄心（或者是野心，在英文中这是一个单词）。
而且，炒作也好，真的也好，他还显示出对国外一些老牌俱乐部的强烈兴趣，尤其是要收购利兹联和帕尔马，更是让专家掉了一地的眼镜。他还表示实德近年将成为国内第一家上市的足球俱乐部。
从一个来自小城市的大学生到今天年轻的富翁，徐明的头脑肯定不是一盆糨糊，他到底为什么对足球情有独钟，被称为“烧钱运动”的中国足球到底能够给他和他的集团以及像他一样的民营企业家带来些什么呢？
有评论者义愤填膺地将这些俱乐部老板的行为称为“炫耀性消费”，所谓“炫耀性消费”，就是“钱多人傻”，一些企业的老板花钱时，花的不是自己的钱，中国金融制度不健全，又用不着为股民或本企业职工负责，因此只图个人出风头，给足球花钱，看的人最多，老板最出风头。
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