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足球的市场价格，也是在供求关系影响下围绕价值上下波动。当供小于求时，价格高于价值，并吸引大量商家投身足球；而从事足球的商家渐多，逐渐达到供求平衡时，价格便等于价值；等到供大于求，价格就会低于价值。一些商家看到无利可图，便纷纷撤离；而在商家们一旦撤离，则市场上又会出现供大于求的情况，从而又引起下一个波动……深圳金鹏俱乐部转让给红塔集团一事，倒颇具资产运作的味道。
由深圳市足球协会会长利焕南和他的企业——金鹏集团在短短的两年之内就操持起深圳金鹏队。金鹏队横空出世，最积极的意义在于它彻底否定了1997年之前深圳足球队的会员制模式，让人们对于职业足球大潮冲击下的中国足坛有一次全方位审视的机会。某种意义上讲，金鹏队能够在不声不响中冲上甲B，在不张扬间险些拿到了一张甲A入场券，与其灵活的经营和运作模式不无关系。不过正如凡事有利必有弊一般，金鹏集团的独立运作免除了禁锢中国足球的传统条条框框，却也带来了经济与经营上一定程度的力不从心。在''97甲B比赛剩下3轮之际，将股权出让给财大气粗的云南红塔集团。在商言商．金鹏集团两年来2000余万投入换来3500万元产出，自然是再成功不过的“资本”经营了。
然而，1998年1O月19日利焕南在足球报上又为其转让足球俱乐部重新注释，就让人感到别有一番味道了。
1998年9、10月间，雅琪、万达分别宣布退出足坛，引起了国内足球界的巨大震动。许多报纸借机大肆炒作，大有“山。
雨欲来风满楼”之势，为整个足球产业蒙上了一层阴影。
似乎一场大规模的俱乐部“换手”的战斗即将拉开序幕。
两个俱乐部发出退出足坛信息都是带着冲动，但风格截然不同。
武汉雅琪足球俱乐部的总经理周建国采取以“痛说家史”的方式向新闻界将底牌和盘托出。并且，雅琪俱乐部还在Internet网上公开发表俱乐部出让股权的声明，首创了中国足球俱乐部利用Internet网操作转让股权的先例。
周建国的这种方式与现阶段国内炒卖企业时事先包装，经一过炒作再推向市场的方式相反，不包装反而要卸妆，倒表现出了这位男子汉的直率。
而大连万达俱乐部总经理王健林宣布退出足坛的方式却别具一格。他利用了一个极好的契机，发动了一次高能级地震。
屈身甲B的辽宁队在足协杯赛中爆出了一个大冷门：将北京国安挤出了四强。几乎所有人都认为，他们前进的脚步将止于强大得令人望而生畏的万达队的门前。但是，他们又一次爆出冷门：将万达挤出足协杯赛决赛。并且，引发中国足坛的另一场大地震——以大连万达队为首的足球俱乐部的大溃退。
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