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有人曾经试图给一些“壳资源”报价：
比如，省级信托投资公司价值1亿；上市公司价值3000万等。
也有人说甲A足球俱乐部的“壳资源”值2000万元、甲B俱乐部1000万元。
既然是“壳资源”，在资本市场上就应该有相应的位置，就可以进行产权交易，就可以不断换手。企业经营了几年，因为某种原因易主，从产权交易的角度看，是非常正常的。
从1997年底，1998年初出现的，甚至被足球界某些人称为俱乐部“抛售潮”的稍有规模的俱乐部换手，实际上就是中国足球产业进入资产经营的开端。
几个俱乐部的易帜各有特色。
天津三星队降入甲B以后，天津市体委决定将浪迹乙级的万科与三星捏成一支队伍，重振天津足球雄风。这支队伍被定给币领导看好的天津开发区有限公司。但是''97赛季投资三星的立飞集团认为自己没有功劳也有苦劳，执意要以400O万元左右价格将天津队转让，万科公司也不甘示弱，喊出1500万元价格。天津开发区杀价利害，只出5OO万元，多一分免谈。但既然是市领导定下了，三方最终都得让步，也就把事情办了。价格是2300万元。
这次易帜的核心是对球队力量的调整。
而佛山俱乐部队的转让则具有从经济困境中“解脱”性质。
距甲A只有一步之遥的佛山佛斯第在1997年居然落到为保级而战的惨淡经营状态，究其原因再简单不过：巧妇难为无米之炊。佛山佛斯第队缺乏强有力的经济后盾，虽然从市政府、市足球基金会以及佛斯第集团总共拿到11OO万元，但对于佛山这样一支球员收入要求越来越高的球队来说，显然入不敷出。整整一年，佛山队负债经营。结果主教练王宝山离队，到云南红塔山俱乐部任总经理。
1997年9月，云南红塔集团便有意收购佛山队，但当时俱乐部意欲重兴，予以婉拒。甲B“牌子”的本身就是一笔财富，某市政府称有意以3000万元将佛山队买下，而来自重庆的嘉陵集团也有同样的意图。
1997年甲B联赛结束后，中央电视台披露：佛山足球俱乐部亏空200多万元（包括拖欠球员、教练的几个月工资），欲拍卖偿还负债。佛山俱乐部是由佛山市政府、城区政府、足球基金会和当地企业多头参股，从一开始就没有落下体委的痕迹。它在经济行为中诞生，在经济行为中运行，又在经济行为中拍卖。
佛山市、区两级一些政协委员、人大代表认为：两级政府拍卖球队的决定是正确的。
佛山足球俱乐部经营方向和思想有偏差，导致佛山足球队产生“四高”现象：高投入、高工资、高奖金、高消费（这实际上是中国足球的普通现象），产生了不良的社会效果。
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