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二、脱钩吞并式。
脱钩合并式是指将球队基本上脱离体委的行政领导，球员被吸收合并到企业中，球队成了企业的一个组成部分。而足球俱乐部变成该企业（往往是集团企业）的一个部门或分支机构。
1994年初上海申花队竖起大旗时，引起了国内舆论的广泛关注。这不仅仅因为除根宝执掌教鞭，大批队员离队，而且因为球队已经与体委脱钩，成为独立企业，开了中国足坛的先河。
紧接着，大连万达俱乐部，也步了上海申花的后尘。
大连足球队成立1983年，是大连市体委领导下的一支专业队。在走过大连星海队，大连华录队等几段岁月后，1994年3月成立了大连万达足球俱乐部。
1994年底，大连队夺得全国首届职业联赛冠军，万达的名字被越来越多的人熟悉。
1995年初，大连万达集团在大连市委、市政府的支持下，从大连市体委的手中接过对球队的全部管理权，为国人展示了一个“万达模式”。
在万达集团坚持让球队把人、财、物全部归属万达集团从而脱离市体委的行政领导时，大连万达集团与大连市体委之间也产生了矛盾。一方面全力相争；一方面依依不舍，矛盾一时难以化解。但是最后矛盾还是渐渐化解了，并没有向外界公开——大连人在维持他们的城市面子方面很有办法。
这个矛盾在全国是普遍存在的，它不仅仅是一种在看法、认识上的分歧，而且还包含利益上的分割。
大连万达足球俱乐部的组建和成长，甚至闯进全国甲A三甲之内，都凝聚了大连市体委的心血。而当球队突然间要离开自己归属到别人名下，甚至自己再也无权过问时，这种失落感是可想而知的。而且除了感情上的因素以外，本着对大连足球负责的态度，大连市体委也对球队的未来的生存和发展担心。球队，毕竟是划给了一个企业，它的命运和一个企业的命运紧紧地连在一起。一个企业可能会发生一些意想不到的变化，如转产、不景气、倒闭或者换了个不喜欢足球的老板，那么大连足球怎么办？怎么向大连市人民交代？
“万达模式”实际上提出了一个普遍存在的问题，即在现阶段中国足球职业化道路应该怎么走，体委与企业联手办俱乐部怎样明确自己的责、权、利，怎样处理相互之间的关系问题。
在中国，目前体育管理体制与国外存在着根本性的差别，人事档案、户口管理、行政级别、住房、医疗、养老等等，一切都由各级体委包下来。而俱乐部实际上只负责（或使用）运动员一生中的一个阶段，即运动员竞技的成熟期。那么体育管理部门是否还要负责运动员的学习、生活，还要负责运动员退出俱乐部及退役以后各项安排呢？现在的足球运动员，从进入体校，到进入一线球队，需花十年乃至更长的时间，这期间各级体育部门承担着他们的绝大多数费用，付出了巨大的人力，物力和财力，而当运动员们成为足球市场的主角，能够带来经济及各方面效益时，单单让体委退出俱乐部未免有失公正。中国正从计划经济向市场经济转变，足球职业化也无法跨越这个阶段。
上海市体委和大连市体委退出俱乐部都带有明显的政府行为的色彩。
当企业自己从娃娃抓起，或者自己出钱购买运动员，真正地拥有自己的队伍的时候，企业再独立拥有俱乐部说起来就更名正言顺一些。
广东宏远集团1998年买断广东队则是另外一种情况。
''97赛季，许多人都认为宏远队会降级，结果不出所料宏远队果然降入甲B。
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