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许多足球官员仍然担心现场直插足球比赛会影响赛场的上座率，因而对电视转播的比赛数量加以严格的限制。转播费所得实际上也只是名义上的，这和我国现在的情况差不多。
私有频道的竞争改变了这一切。
为了获得某场球赛的转播权，电视台会付给足球管理机构比原来多得多的费用。8O年代早期开始，企业家们便在最新科技的武装下，为了他们的商业利益，向国家对媒体的垄断发起攻击。
那时的西尔维奥·贝鲁斯科尼还是意大利的一名企业家，他在1981年赢得了对在乌拉圭举办的杯赛的转播权，这是对意大利广播事业局的电视垄断的第一次冲击，也是贝鲁斯科尼用私人第五频道发展意大利足球的开始。
1977年，法国足球从国有电视台获得的比赛转播费约为1O万美元。1O年后，由于两个电视频道的竞争，使这个数字增长到1亿美元。
根据《世界足球》杂志的一项调查，在西班牙从1993年8月1日起的十二个月内，电视台共播放了899场足球赛，其中512场是现场直播。两家国家电视台同两家私营电视台、一家付费闭路电视台进行竞争，此外还有一些地方电视台加入竞争行列。尽管电视中的足球比赛已近饱和，但是到现场看英格兰超级联赛和德国联赛的观众人数却在不断增多：德国联赛1994～1995赛季的每场平均观众人数达3O261人，几乎是6年前的两倍。
电视的介入对足球产业的影响是多方面。
首先．电视使足球的影响成倍扩展，而这种成倍扩展，正是足球产业形成的必要前提条件。
其次，电视足球节目吸引了大批以前从未涉足足球运动的观众，使他们从非球迷转变为球迷。这样，就使数以万计的电视观众和球迷成为足球市场潜在的“构成元素”，为足球产业的形成创造了极为雄厚的购买潜力。
购买潜力的出现对于足球产业的形成是至关重要的，它从两个方面为足球产业的形成奠定基矗其一是足球运动产品及相关产品的生产企业意识到这种购买潜力的存在，便开始大规模投资，赞助有影响的俱乐部，购买广告权以及对适合球迷口味的产品进行研究与开发。其结果就形成了多重良性循环：足球俱乐部因为有了巨额资金而不断提高球队的质量，球队质量提高又提供更多的精彩的比赛，精彩的比赛会吸引更多的观众，许多观众成为消费者。与此同时电视台因为有了高额的广告收入，又能播出更多质量更高的体育节目，从而使电视本身的影响力更大，意义更深远；而消费者有大量适合自己口味儿的足球比赛和电视足球节目可供观看，对足球的兴趣越来越大从而使足球及相关产业的市场也会越来越大。
足球场面宏大，对抗性强，变化多端，悬念丛生，场上场下如同潮涨潮落，国际足联秘书长布拉特将其称为“一种理想的电视运动”。正因为这样，各国的电视台才会不惜人力、物力，不辞辛苦地转播世界杯赛、各洲杯赛、各国联赛……。
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