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(1)构建“四位一体”信贷风险监控体系，完善风险防范机制。一是信贷经营(包括资产保全)部门实施风险控制；二是信贷决策审批部门实施审查把关；三是信贷法规部门实施法律、法规和政策保护；四是信贷风险管理部门实施检查和督促。“四位一体”风险监控体系，强调的是一个系统的、整体的监控效果，而其内部四个方面的功能和作用是不一样的。其中，信贷经营部门的风险控制为第一道防线，包括信息采集、风险初审等，是基层银行防范风险的基础；审批和法规部门的作用在于把关和补救；风险管理部门的作用在于后台检查和督促、督导，这些作用不能互相代替。
(2)加快实施信息共享工程，夯实风险防范基础。信息共享是“四位一体”机制运转的基础，也是各项信贷风险防范的基本要求。目前基层银行虽然有会计、信贷和统计等信息基础，但依然存在信息资源不能完全共享的问题。同一信息，不同部门的信息处理结果不同的情况时常发生，不能真实反映有关信贷资产的风险状况。究其原因，主要是基础数据信息不全，不能准确、详细反映资产状态，无法满足风险控制要求；信息来源渠道单一，动态信息太少且滞后，仅仅依靠会计和信贷信息系统，很难作出准确判断；受财力所限，部分基层银行特别是亏损行缺少信息共享设备。因此，商业银行首先要扩展信息来源，增加与客户和信贷业务往来有关的动态资料，提高信息可加工性。其次要提高业务处理、信息采集和加工的自动化水平，并使信息采集与业务处理同步进行。最后还要转变观念，提高认识，增加信息共享价值。
(3)加强信贷风险预警分析，提高风险预警能力。目前，我国商业银行信贷风险预警体系的开发，总体上还处于起步和发展阶段，基层银行还处于摸索应用的状态。因此，设立一套科学合理又比较容易操作的信贷风险分析体系，对于基层银行及早发现信贷险情就显得非常重要。同时，还要结合各地不同的政策和地方实情，不断完善和改进研究方法，坚持定性分析和定量分析相结合，静态分析与动态分析相结合，注意吸取国内外其他商业银行先进的信贷风险监管经验，充分发挥在实际预警中有较好作用的各种应用和计量工具，把当前存在各种改制迹象的贷款客户列为重点观察对象，将信贷风险控制和化解在萌芽阶段。
(4)结合基层实际，弥补制度缺陷，发挥风险制度内控作用。目前基层银行大多设立了不同形式的信贷风险管理机构，也初步制订了一些信贷风险防范制度和操作办法，但相对于总行的要求和制订制度的目的还存在一些问题，表现在：制度设计有漏洞，主要是部门与部门之间的许多政策、制度互相撞车；制度滞后于信贷风险的变化；制度条文不准确，被操作者误解、曲解；制度约束疲软；制度执行处罚不力，导致有章不循。因此，弥补制度缺陷是一种经常性工作。建立健全风险防范制度，要基于以下两点基本判断：一是永远发挥作用的理想的制度是不存在的，随着宏观和微观环境的变化，制度也要随之发生变化。二是任何东西都不是一成不变的，要不断创新机制，有所发展，根据新的形势和任务及时对现有的制度进行修正、补充和调整。
2、深入调查，主动参与，搞好服务
随着企业改革的不断扩大和深入，国有企业的组织形式、经营方式都将不断发生新的变化，同时也会出现许多新情况、新问题。在日常工作中，基层银行信贷人员要经常深入企业，加强信息采集，及时了解和掌握企业改制动向，在调查研究中发现问题，制订相应的措施、办法，从而掌握工作的主动权。无论企业采取何种改制，基层银行都要主动参与。不仅要参与企业转制方案、协议、合同的制定，更要参与企业的产权界定、资产评估、债权债务的清理等工作，把银行信贷管理贯穿于企业改制的全过程。对于危及银行信贷资产安全的问题，应据理力争，严格按照有关政策法规执行，防止悬空银行贷款。同时，对符合国家政策且有利于地方经济和企业发展的暂时资金需求，银行要在力所能及的条件下积极支持，帮助企业筹集资金，要为改制企业在项目论证、信息咨询、资金结算等方面提供全方位的金融服务，帮助企业建立和完善新的经营机制，使其经营管理逐步走向规范化。
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