《经理革命的法学解释》第四章 谁能当经理:公司经理之资格
谈萧
【摘要】《经理革命的法学解释》从理论和实践两个层面对经理革命现象进行法学阐释：通过历史考察，诠释了经理革命的必然性；借助人力资本理论和企业契约理论，首次从法学角度分析了经理革命对公司权力结构产生的巨大冲击；突破传统代理理论，提出了全新的公司经理三元角色理论，并据此构建了适应知识经济时代经理革命浪潮和公司治理实践的公司经理选任制度、激励制度和约束制度。
知识化的职业经理阶层以其知识资本为武器揭竿而起，要“革”传统的公司制度设计的“命”，这是历史必然还是纯属偶然？
股东价值被严重忽视甚至恶劣损害，董事会被公然架空，监事会成为十足的摆设，这一切与当前的经理革命是否有因果关系？
面对公司经理在公司现实权力结构中的地位不断提升而引起的一场波及全球企业的革命浪潮，我们是应该“疏”还是“堵”？
这是知识经济时代公司治理应回答的头号问题；
也是公司法学研究和
公司法改革应关注的问题；
也正是本书考察经理革命试图解释的全部问题！
【关键词】公司经理 积极资格 消极资格 资格认证
【全文】
经理革命的法学解释
谈萧 著
中国时代经济出版社2005年1月第1版
ISBN 7－80169－661－1
下篇 制度解构
第四章 谁能当经理:公司经理之资格
一、问题提示：熊猫适合当猫公司的经理吗？
数年前，全国刮起“下海风”，有位伟人说了：不管白猫黑猫，只要能捉住老鼠就是好猫。几只在主人家吃“铁饭碗”的白猫和黑猫听后倍受启发，终于按耐不住，毅然从主人家辞职下海，合伙组织了一个捕鼠队，几经折腾，捕的老鼠比原来在主人家单干要多得多。
过了几年，全国刮起“公司风”，白猫黑猫们乘势改造捕鼠队，吸收了一些新的白猫黑猫进来，投资设立了白猫黑猫捕鼠公司。这可是猫类历史上的第一家公司。又几经折腾，开始几年公司效益还挺不错，捕的老鼠比捕鼠队时要多得多。可是随着公司规模的扩大，白猫黑猫们发现公司的内耗越来越大，管理成本越来越高，捕的老鼠却越来越少。
这时全国又刮起“现代企业风”。为了捕得更多的老鼠和公司长久的发展，白猫黑猫公司股东会经过决议，认为也必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的第一个行动就是聘请一位专业的经理来负责公司的经营管理，以解公司的燃眉之急。可是请谁呢？研究了半天，决定聘请熊猫来担任这个职务。理由是熊猫从未犯过什么错误，更没有触犯过法律，而且还是珍贵稀有动物，有“活化石”和“国宝”的美称，德高望重。于是，他们便到竹林里去请熊猫。
“捉老鼠，我是外行，能行吗？你们还是另请高明吧！”
“您太谦虚了！您的品德高尚，名气又这么大，没有比您更合适的了，我们已经仔细研究过了。您就不要推辞了嘛！”
熊猫见推辞不掉，就来到了白猫黑猫捕鼠公司，当上了总经理。可这位捕鼠公司的总经理对老鼠却一无所知，上任了几天也没有搞清楚。后来到公司仓库去检查工作，看到一大堆死老鼠，总经理终于忍不住问旁边的猫：“老鼠是天上飞的，水中游的，还是树上长的？有竹子好吃吗？”
……
熊猫适合当猫公司的经理吗？这个寓言给我们提出了一些问题：什么样的人不能够当公司经理？什么样的人能够当公司经理？公司聘请经理，是否需要法律的指导？也许在公司看来，聘请什么样的人完全是公司自己的事情，法律不应干预。事实上并非如此，由于现代公司在现代国家的经济社会生活中所起的作用越来越大，一个国家的竞争力甚至直接体现在该国公司的竞争力上，正如我国著名法学家江平教授所言：“现代公司以现代国家为缩影”。[1]因此，即使有些事情纯属公司的私事，为了国家的发展，国家往往也会通过法律来干预，
公司法并不是绝对意义的私法。作为公司运营中重要角色之一的公司经理，法律有必要确定其任职资格。这种公司经理任职资格制度，不仅要解决什么样的人不能当经理的问题，也要解决什么样的人能当经理的问题。
