|
2、在改革的方式上，既要反对急于求成，又要防止行动迟缓，等靠观望。在目前的情况下，要体现四个"先行" ：一是观念先行，以解放思想为先导，树立以改革促发展，以改革求进步的思想；二是调研先行，通过调研发现问题，寻求解决方法，形成改革思路；三是宣传先行，做好改革的舆论宣传准备后再启动改革；四是协调先行，主动报告政府、党委和上级公安机关，争取强有力支持，协调有关部门，出台相关改革措施。
二、改革警力配置，调整警务运行模式
围绕做大做强分局的目标，针对城区分局目前无办公大楼的现状，可在城北派出所的基础上扩建为城区公安分局，兼管城南派出所（今后办公大楼建成，可撤城南所，集刑侦、治安、巡警于一体，使分局的建制进一步规范化）。在现阶段，分局拟设立"三队一室"的管理模式，"三队"就是社区管理中队、案件查处中队、巡逻防护中队，"一室"即内务办公室。
社区管理中队，是服务群众和安全防范的主力军，担负着人口管理、治安管理、安全防范、服务群众、信息收集、中心工作的重要职责，按“一区一警”的标准配齐配强。另外可聘3名热心社区群众工作的退休民警专职负责六个社区的基层基础工作。
案件查处中队，是打击违法犯罪、强化治安行政管理的主力军，担负着侦破辖区一般刑事案件和查处各类治安案件的任务。尤其是对困扰县城治安的群体斗殴、寻衅滋事、敲诈勒索等案件，发现一起，查处一起，以打击这一特殊预防手段促进县城治安秩序的根本好转。
巡逻防护中队，是控制街道路面案件、处置突发事件、现场抓捕违法犯罪嫌疑人的专业队伍。在巡警的带领下，严格实行24小时不间断巡防，将城区所有街面动态监控起来，遏制各类案件的频发。
内务办公室，是分局的内务办事机构，担负文书档案管理、财务、宣传、证照发放等日常事务工作。
三、警力下沉，沉到社区，警务前移，移到窗口
警力下沉，沉到社区，警务前移，移到窗口，是分局警务改革的重中之重，要本着"创一流"的理念，与群众实行零距离接触，通过提供优质高效的社会服务，赢得群众支持，通过联系沟通，改善民警形象。
社区警务室应实行规范化建设、规范化管理，从软硬件两个方面，规范社区警务建设。
1、根据社区规模大小，人口多少，治安状况等因素，合理配备社区民警，在社区综治干部和社区保安队员、户口协管员的配合下，建立责权统一，配置齐备的社区警务室，统一标准，实现在硬件上办公有用房，工作有电脑，联系有电话。
2、建立社区责任民警考核办法。明确社区民警的工作职责、工作纪律、服务承诺、规范社区警务各种帐簿，健全相关制度。社区民警应立足社区，围绕抓基础、抓防范、抓管理、抓服务四项主要业务开展工作。在激励机制上可比照个案奖罚的有关规定，奖优罚劣。
|
