与传统国企相比“新国企”具有以下5种特点优势：
　　一是市场化的生存方式。传统的国有企业总是寄希望于政府，要求政府给予扶持政策，或通过行政方式给予保护。实际上，在日益开放的市场环境下，政府已不可能给国有企业特殊的政策，而且行政干预的结果往往是事与愿违。市场竞争是不讲出身的，它讲的是优胜劣汰。新型国有企业的一个共同特点就是在市场中寻求机会，通过建立竞争优势来拓展自己的发展空间。有了竞争优势，才会有市场地位；有了市场地位，才能整合更多的外部资源。
　　二是顾客导向的经营理念。国有企业的官商习性是其发展的大敌。企业不论大小，往往部门林立，等级森严，官本位思想充斥其间。在这样的企业中，人们看到的只有自己的上级、自己的职位和自己的前途，惟独看不到顾客。这样的企业失去顾客也就不足为奇了。海尔集团张瑞敏曾经说过，企业不是“卖”产品，而是“买”顾客的信任和忠诚。这一“卖”一“买”之间，显示了“新国企”与传统国有企业的本质区别。从以自我为中心到以顾客为中心，这是“新国企”经营理念的一次重大飞跃
　　三是明晰的经营战略。国有企业没有搞好的原因并不是领导人没有办法，而是办法太多。国有企业的领导人由于任期制而经常变换，换一个领导人就换一套思路，换一套办法。没有新思路的领导人被视为平庸的领导人。结果企业在不断翻新的“新思路”中左冲右突，像一个流浪汉一样无家可归。与传统的国有企业忽视战略的倾向不同，“新国企”将战略管理置于企业管理的核心地位。“新国企”善于研究行业竞争规则的变化，能够迅速地将行业机会与企业的资源和能力相结合，通过明晰的战略定位来赢得竞争优势。
　　四是勇于创新的企业家精神。传统的国有企业有的是干部，缺的是企业家精神。干部和企业家的本质区别是什么呢？是创新的精神和能力。好的干部不等于优秀的企业家，优秀的企业家需要通过市场机制来发现，并通过市场化的手段来激励和约束。纵观“新国企”的发展历程，优秀的企业家和高素质的管理团队在其中起着关键的作用。企业家团队的形成需要良好的外部环境，这对当地政府提出了很高的要求。政府部门能不能以企业家的标准来选拔和任用企业领导人，有没有胆识和魄力为企业家发挥才干创造宽松的环境，这在很大程度上决定了当地国有企业的发展状况。
　　五是建立了新型的企业文化。“新国企”之所以给人焕然一新的感觉，不光是因为它们取得了令人赞叹的业绩，更为重要的是它们建立了新型的企业文化。文化决定了人的思想和行为模式，它是企业价值观、商业哲学和经营理念的综合反映。“新国企”的过人之处就是善于将实践中形成的成功经验上升到理性的高度，并通过在企业内部的宣传和强化，使之成为企业全体员工的共同价值观和行为模式。
　　后国有时代与中国经济两难处境

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