民营企业参与企业并购的几个问题
史建三
【关键词】民营企业、并购
【全文】
民营企业参与企业并购的几个问题
史建三
我想谈下面几个问题：
一、 民营企业参与并购的外部环境
整个外部条件为民营企业跨区域，甚至是跨国并购经营提供了一个非常好的外部环境。首先是经济的全球化，经济的全球化意味着国与国之间的经济壁垒的拆除；第二就是全国范围内“国退民进”，为民营企业进入各个领域创造了一个非常好的外部环境； 第三就是民营经济在长三角发展的地位和作用，长三角地区，江浙沪三个省市相互之间的经济的篱笆、壁垒也正在拆除，这为所有的民营企业进行扩张提供了一个良好的外部环境。
二、民营企业跨区域并购的动机
在良好的外部环境下，民营企业都有发展的冲动。而发展的冲动可以通过两种方式来进行，一种是内部稳健的发展，但是时不我待；第二种就是通过收购、兼并，实现超常规的发展，这可能许多民营企业迅速扩张自己的做法。其次，企业的内部冲动应该和企业理性的战略结合起来。并购的冲动，或者是并购的动机大致有这样几个方面：
1、寻求规模型并购。因为在经济全球化的背景下，将来你的利润是在全球范围内平均化，在全球范围内平均化有一个统计，在十年以前整个汽车行业它的经济规模是多少？当时我了解到的资料是60万辆，你的汽车产量达到60万辆，在整个全球市场的竞争中间，才能够取得比平均利润高的数额；最近我听到的数据，可能达到100万辆才具有在全球范围内争取高于平均利润的规模。在原有的体制下，我们有行政上面的割据，有行业的割据，有经济的割据，在这种割据的状态下，产业的集中度非常低，打破经济壁垒以后，企业通过并购来追求规模，这是它的一个动机。
2、寻求技术型并购。在大家都在争取核心竞争力的情况下，通过并购来获取一些核心的技术，这又是民营企业或者是其他企业并购的动机。
3、寻求资源型并购。通过上下资源的联动寻求资源的并购，寻求上游的资源，然后寻求下游的销售网络，销售渠道。
4、寻求资金型并购。如大家经常在探讨的通过买壳上市，也就是寻求资金的并购。
5、获取特定资产型并购。即民营企业为进入特定领域而实施的并购。比如讲民营企业要进入一个特定的领域，这原来对民营企业不开放，一旦开放，通过并购一些特定的具有专营的特许经营权的企业来获得特定资产，进行企业发展。
