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菲利普·莫里斯公司在食品行业已取得了相当大的成功后，1988年，它又以130亿美元的巨资并购了卡夫（Kraft）食品公司，以弥补通用食品公司在产品品种上的不足，同时利用卡夫公司的包装及食品保鲜专长和通用食品公司良好的分销渠道，大幅度地降低销售费用，菲利普·莫里斯公司已成为仅次于雀巢公司的世界第二大包装食品公司。
4、企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用。企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争。企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动。日本汽车业战胜美国汽车业的一个重要原因是：日本的汽车制造企业广泛采用机器人进行生产，这祥不但降低了成本，而且提高了质量。面对日本的有力攻击，1982年，美国通用汽车公司（GM）新任总裁罗杰密斯上任后，明确提出了高科技的赶超战略。对通用公司进行了一系列的调整和重组，使通用公司从一些领域中退出，同时并购了一系列高科技企业。这些并购活动既围绕着通用公司的核心产品－－汽车的生产，又在一系列高科技领域中占有依靠地位。通过并购，通用公司已成功地实现了全面计算机化和机器人的生产自动化。同时通用公司已成为美国最大的电子器件和国防产品生产厂商，并在人工智能和机器人的研究和制造上处于世界领先地位，成为美国最重要的计算机软件设计和计算机服务企业。这些技术在汽车生产中的全面运用，极大地缩短了同日本汽车厂商的差距，生产一辆小骄车的成本差距从近200美元下降到40美元，平均质量疵点从17个下降到了7－8个。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是占领东道国市场，而并购公司是占领东道国市场最快捷的方法，因为这样可以利用现成的生产和销售渠道，通过并购，跨国公司可立刻取得东道国身份。卡德伯瑞。史维皮公司在从R.J.R.纳比斯科和多米尼克。卡德伯瑞手中分别收购了桑切斯特和加拿大卓埃。其总经理说“在没有任何基础的情况下，要进入某个市场是非常困难的，要建立一个立足点，收购是当然的也是现实的方法”。
许多经济学家都认为，跨国并购会带来更多的经济利益，因为股东们可以得到更高的股市价格，而企业管理也因为存在着并购的危险而感受到必须提高利润率的压力，因此而变得更加“精干”。
对制造业来说，并购方式的最基本的特性就是可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产要素，可以迅速建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速作出反应，抓住市场机会。西尔曼（Peter Uwe Schliemann）对德国和英国的跨国公司在巴西的14例并购所作的研究，发现其中有12例在并购年份和并购后重新开始生产的年份之间没有时间差。 如果被并购企业是一个盈利企业的话，并购者可以迅速获得收益，从而大大缩短投资回报年限。
创建一般要比并购慢得多，创建除了要组织必需的资源外，还要选择工厂地址、修建厂房和安装生产设备，安排管理人员、技术人员和工人，制定企业的经营战略等一系列复杂的工作。一般来说，筹建一个资本密集的工厂至少要2－3年时间。另外，东道国政府的有关法律也会影响到创建的速度。例如在美国设厂要经过EPA（有关厂外污染问题）和OSHA（有关厂内安全生产问题）的严格检查，方能取得营业许可，而并购则没有这些麻烦。在国际市场情况变化很快的时候，由于创建方式周期长，等到新建企业投产时，可能会由于市场情况与建厂前估计差别甚大而遭到损失。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司之间投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
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