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公司治理框架应当确保公司战略的实施、董事会对管理人员的有效监督，以及董事会对公司与股东职责的履行。
1．董事会成员应在充分获得信息的基础上，诚信、尽职地开展工作，并为公司与股东的利益最大化而努力。
2．当董事会的决定可能有差别地影响不同股东的利益的时候，董事会应公正地对待所有的股东。
3．董事会应确保遵守法律，并考虑股东的利益。
4．董事会应发挥某些重要功能：（1）审查与指导公司战略、主要经营活动、风险政策、年度预算与经营方针；安排经营目标；监督决议实施与公司经营；审查主要资本支出，收购与资产剥离；（2）任命、监督、更换高级管理人员，并支付报酬；审查公司继续经营方案；（3）审查高级管理人员与董事的薪水，确保正式的、透明的董事提名程序；（4）审查与处理管理人员、董事会成员与股东之间的潜在利益冲突，包括公司资产与有关当事人交易的滥用；（5）确保包括独立审计师在内的公司会计与财务报告制度的完善；确保控制公司适当制度的运行，尤其要确保风险监管、财务控制与遵守法律的适当制度的运行；（6）监督公司治理运作的效率，并根据需要作出必要的改变；（7）审查信息披露与交流的程序。
5．就公司事务，董事会应能独立作出，尤其要独立于管理人员，作出客观的判断：（1）董事会应考虑安排充足的独立董事，以对有潜在利益冲突的任务进行独立的判断。比如财务报告、董事会提名、高级管理人员与董事的薪水等问题；（2）董事会成员应对其工作投入足够的时间。
6．为了履行职责，董事会成员应有途径及时获得准确的、相关的信息。
三、简评
“公司治理”作为经济国际化的必然结果，具有全球意义。当然，要为各国公司制定一部统一的《公司治理法》是不现实的。为此，《原则》在序言中指出：《原则》没有法律拘束力，也不打算为各国立法提供详细的内容。《原则》主要适用于公众持股公司；当然对于其他公司（包括国有公司）的治理也是一个有益的工具。该《原则》不仅旨在对政府提供帮助，而且对于证券交易所、投资者、公司，以及其他利益关联人都具有指导作用。由于《原则》为公司治理提供了一套国际化的标准，同时也为各国结合本国具体法律、文化环境探讨与实践公司治理提供了一个稳定的论坛。因此
，《原则》对“非经合组织”国家的公司治理也有指导意义。
“经合组织”自90年代以来组织了大量的有关公司治理的国际活动。1999年3月，韩国、日本与世界银行在汉城组织了一次关于公司治理的国际会议，亚洲国家积极参与。1999年5月27日，“经合组织”与“世界银行集团”达成协议：促进公司治理，加强全球合作。并将于1999年9月下旬在世行年会上发起设立“全球公司治理论坛”，以加强“政策对话”。
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