行业协会的基础分析-法搜-中国法律信息搜索网

　　同样从上述分析，我们可以归纳行业协会的基本职能如下：
　　首先，行业协会应该是企业的论坛，是企业之间沟通信息，解决纠纷的一条途径。对于这一点，需要说明的是行业协会解决企业之间的纠纷不是否定和规避法院的管辖，而是以中间人和调解人的身份尽量避免矛盾的产生和激化。企业之间的行为规范大多数应是存在于多次的重复行为中的，而重复行为是否已经形成了确定的规范，规范又应该如何严密谨慎的表述，产生的矛盾是否可以适用该规范，这些如果统统交给法院去处理，往往增加了法院的工作强度，工作难度，有时更是面临无法取证和调查困难的尴尬局面，而由行业协会承担此项功能则可以相对减轻法院的工作压力，同时也由于行业协会本身与企业之间的联系比较紧密，对各个企业的情况较熟悉，对企业和行业的发展也有充分的调查和发言权，因此，行业协会有能力作为企业协商的论坛，为企业之间加强信息沟通与共享，解决纠纷服务。
　　从另一方面来看，行业协会也应该承担起维持大中小企业之间平衡的责任。市场经济的建立和日趋完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争中，企业逐步走向了专业化，走向了企业之间的联合与协作，但竞争的升级同时也使得企业发展的速度和深度发生显著差异，大企业的形成一方面能够促进社会经济的快速发展，但同时也抑制了中小企业的生存发展空间，在这一点上对社会经济的安全持续发展是不利的，因此能够引导各种规模的企业按照行业组织起来维护自身的生存和发展，形成既相互竞争又相互联合依存的企业行业结构，有利于保持大中小企业的平衡，促进社会经济良性的、公平的、可持续的发展。
　　其次，为企业的经营决策服务。企业的经营决策是完全自主进行的，但并不能因此而否定管理，否定合理的积极的引导措施，因为单个企业的力量是弱小的，目光是局限的，对自身经营状况的判断和纠正也是不准确和及时的，这就需要通过联合，通过一个超越于企业自身利益又与企业的发展息息相关的组织协助企业完成经营决策的全过程，行业协会可以也能够成为这样的一个组织。江总书记在各种场合多次强调入世后中国要组建自己的跨国公司，要“走出去”，开拓国际市场。如何开拓？如何尽量减少资金消耗发展更广阔的发展空间？如何加快走出去的速度，增强走出去的质量？笔者认为我国的近邻日本的经验是值得学习的。
　　以日本电机工业会为例，工业会家电部的家电调查课就是家用电器行业的一个情报中心。它通过各种途径，组织有关工厂、团体或委托国外有关单位，搜集、整理并向企业提供以下情报：①家电产品需要的预测；②家电产品生产的预测；③国内市场情况的调查；④家电产品的生产、销售和库存情况的统计；⑤家电产品的输出、输入情况的统计和国际市场的调查；⑥废弃家电产品回收的情况。可见，日本的电机产品之所以显现出极大的竞争优势，行业协会是功不可没的。同样，在日本也有人提出，中国可以考虑将有关工厂组成专业公司，按行业组织联合会。行业组织联合会主要从事市场经济学、搜集情报、研究技术、进行预测，在一定程度上发挥调整供求关系的作用，而专业公司则主要从事新产品研究和技术开发。这一建议对于中国企业入世后面临的挑战是具有战略意义的。