对员工持股计划的一点认识-法搜-中国法律信息搜索网

　　2、员工持股计划的目的是要吸引、保留、激励员工
　　知识经济条件下，人才是决定企业竞争成败的关键。如何吸引、保留、激励员工是企业人力资源管理考虑的核心问题，员工持股计划提供了一种行之有效的解决之道。
　　3、员工持股计划通过建立利益分享机制、决策参与机制来实现其目的
　　在所有权与经营权分离的企业制度下，企业所有者非常关注委托代理关系中的道德风险问题。也就是说，所有者不可能对经营者实施完全监督，即使技术上可行成本也太高；在此情况下，如何保证经营者不会为了增加自己的利益而损害所有者的利益。让拥有资产所有权的经营者享有对等的剩余索取权（对企业剩余即利润有分享权），这是国际通行的解决道德风险的制度安排，员工持股计划就是其中之一。在拥有资产所有权的同时，持股人还还享有经营决策的参与权；不过，这种权利不是员工持股计划的必要组成部分。
　　4、员工持股计划是动态的制度安排
　　对什么样的员工配股、怎么配、配多少是员工持股计划的核心内容；如何保证员工不会短线卖股套现，实现持股计划的目的，是持股政策的重点；如何协调新加入的“空降部队”与原有的“地面武装”的利益关系，不断在动态中达到平衡管理，是持股计划实现有效激励的关键。由此看出，员工持股计划是一个系统性的工程。
　　股份期权
　　股份期权的定义存在着和员工持股计划的定义同样的问题，同样的我的处理方式也和上面的一样，是把一个比较典型的定义抄录于下。
　　股份期权（ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ　ＳＴＯＣＫ　ＯＰＴＩＯＮ）①是指：为企业的高级管理人员和核心技术人员提供股票期权便是一种有效的激励方式，其主要内容是企业给予其高管人员和核心技术人员一种选择权，该选择权的持有者可以在特定的时期内，以事先确定的价格(行权价)购买本企业的股票，即“行权”。在行权时，如果股票价格已上升，高于行权价，股票期权持有者将获得可观的差价收入；反之，行权时，如果股票市场价格低于行权价，股票期权将成为废纸一张，期权持有者会放弃行权。可以看到，股东的利益和经营者的利益通过股票价格联系了起来。由此可见，我们所要讨论的股票期权制度仅是一种看涨期权，持有人的股票期权是记名且不可转让的，股票期权的履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。
　　同时，因为下面的一点对于研究持股计划的设计有很重要和关键的影响，我这里也把它抄录于下。
　　注意三个数字界定。按照国外的管理理论，所有权与经营权分离时，要有效地解决委托代理关系，比例在0－5％时，经营者对利益的关注与所有者是趋同关系，超过5％时，经营者与所者者之间开始产生消极防御心理，容易出现经营者“内部人控制”，而达到25％后，利益趋同机制已基本消失，原所有者与经营者只剩下对利益的激烈争夺。②