附属管理也很到位。比如，在入口处即有商场开设的停车处（主要为自行车），由专人看管，每车两毛，取车时交费。存车时很自由，守车人也不会给你寄车凭证什么的。（然而万一车丢了，顾客凭什么证明自己确实有存车的事实？——也许是商家的疏忽？或者管理严格，从来没发生丢车事件，因而无此必要？）放好车后，你迈进大门，正要上电梯，这时会有一位员工彬彬有礼拦住你，提醒你到先到旁边的寄存处寄包（他们会发给你一块牌子，在你购物完毕，从出口出来后，你再回来取包——我好像说过，出口和入口分别在不同方位，中间隔着一段不大，但也不小的距离）。这样也好，你可以放心地购物，不会被随身物品所妨碍。
　　最后，在你选好商品、交纳钱款之后，你会获得收款员给你的一张打印购物清单。拧着大包小包的你千万别顺手把这张单据给丢了，——在出口处站着两位员工，他们会彬彬有礼地请你出示购物凭证。据说这一措施是为了防止员工中饱私囊。
　　总之，好又多的营销策略和管理做得很细致严密。
　　如果你是一个精打细算、时间充沛甚至以购物为乐的顾客，也许你将在这家超市获得愉快的购物经历。你可以开列一张自己需要的商品清单，然后一次性去好又多购买：超过商场规定的数额，你就获得了一张会员卡；或者你可以利用充沛的时间、时时泡在商场里，专挑那些具有会员价的廉价商品购买；当然你也不会放过一切定期和不定期的打折和抢购活动。这样，你可以通过长期、有意识、有准备的努力获得许多物超所值的商品；如果你是以逛商场为乐的顾客，你只管一条路走到底，不用担心会遗漏什么角落；你的车和包都由店方予以保管，足以保证你放心的购物。
　　但是，如果你是一位大大咧咧、喜欢挑剔、过于敏感而且急性子的顾客，你也许会有另外的一番感受。我们可以设想以下的场景：在你即将迈上一楼电梯的时候，一位员工拦住你，请你去存包，这时你说你的包里有贵重的或者必须随身携带的物品、或者你习惯于带着包购物——对不起，他会有礼貌的坚持请你到寄存处排队，否则看样子他是不会让你进去的，于是你只有走向那寄存台；到了楼上，也许你想四处逛逛浏览一下，可是你发现只有一条七曲八拐的路供你选择，于是你只有和所有的人一起，慢吞吞排着队在这条峡谷内移动，尽管你知道自己想买的打火机就在前面，可是在到达它之前，你不得不一一问候那些你根本不感兴趣的衬衣、袜子、洗衣粉、皮带、锅盆瓢铲。
　　选好打火机之后，你乘电梯下到一楼，往出口处走去——你忽然想起你该买块舒服佳香皂，于是你找到了它们，——你发现它们是三块装的，用塑胶纸带捆在一起，可是你就是不愿意——或者你凑巧带的钱不够一下子买那么多的香皂，怎么办？而店方看来也没有给这种牌子的香皂准备“一块装”类型。于是你要么悻悻而去，要么买另一种牌子。（可是万一你就想要这种牌子的香皂，而且就想买一块呢？）

第 [1] [2] [3] [4] [5] 页 共[6]页